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COACHING PROFESSIONNEL

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L'Accompagnement chez VIRTU'OSE est sur-mesure et emploie toutes les modalités existantes de coaching.
COACHING de DIRIGEANTS
  • Accompagnement des transformations
  • Accompagnement des périodes à fort enjeu stratégique
  • Accompagnements de prise de parole à enjeux
  • Accompagnement spécifique sur la Voix Professionnelle
 
ORGANISATION
  • Accompagnement de projets d'entreprise et de service
  • Accompagnement des adaptations aux nouveaux enjeux : énergie, métaux, ressources naturelles, climat, nouveaux récits

EQUIPES
  • Coaching de comités de Direction et de Conseils d'Administration
  • Coaching déquipe
  • Team-Building

INDIVIDUEL
  • Accompagnement de manager
  • Accompagnement d'entrepreneur

 

Accompagner avec l'APPROCHE SYSTÉMIQUE COOPÉRATIVE ASC incite :

• à une vision globale de la situation proposée par le client

• à des méthodologies rigoureuses, créatives et souples pour explorer les singularités des situations

• à une vigilance éthique et d’efficacité tournée vers le futur

• à une coopération client/coach pour co-créer les solutions aux défis des clients dans des conditions viable


S   Y   N   E   R   G   I   E
Coaching
Systémique
Coopératif

Appréhender

les phénomènes dans leur intégralité et les changer réellement

C'est tout ?

Bio-
Mimétisme

3,8 milliards d'années de R&D :

la Nature, ça inspire !

What else ?

Créativité
Artistique
+Voix
+Corporel

Le principe même

des cathédrales,

une élévation intérieure.

Bien, Bon, Beau !

Veille en
Prospective

Retour

vers des futurs

souhaitables !

C'est inspiré

de quel film déjà ?

Accompagner avec l'APPROCHE SYSTÉMIQUE COOPÉRATIVE ASC incite :

  • à une vision globale de la situation proposée par le client

  • à des méthodologies rigoureuses, créatives et souples pour explorer les singularités des situations

  • à une vigilance éthique et d’efficacité tournée vers le futur

  • à créer par le coach un contexte facilitant l'engagement du client et le changement actif sollicité par le client. C'est une coopération responsable client/coach pour co-créer les solutions aux défis du client dans des conditions déontologiques et viables.

Les outils utilisés sont liés  :

  • à la systémie - approche contextuelle, stratégique, orientée solutions, narrative

  • et dans une moindre mesure dans des champs d'intervention centrés sur la personne, et s’intéressant aux interactions (Analyse Transactionnelle, la Gestalt-thérapie, la PNL

L'Approche Systémique Coopérative est développée par François Balta, médecin psychiatre spécialiste de la systémie, et Emmanuel Fourest, coach MCC-ICF.

Autres approches : TECHNIQUES CORPORELLES ET SENSORIELLES

  • liés à la respiration et à la voix - Diplôme Universitaire "Prise en charge des troubles vocaux chez les professionnels de la voix" - Faculté de médecine Université Toulouse III

  • liés aux techniques d'acteur, en particulier pour les émotions "Acting With Passion" de Niki Flacks, pour l'inter-relation et les feed-back "la technique Meisner"

  • liés aux techniques de la communication relationnelle - formation, proxémie

TECHNIQUES UTILISEES

Individuel

  • Oser les prises de parole à enjeux stratégiques avec confiance et impact

  • Explorer sa voix pour trouver de nouvelles voies, de nouvelles options dans son management ou son leadership

  • Adapter son management aux diverses situations, courantes à critiques

  • S’affirmer dans un nouveau poste de direction

  • Apprivoiser ses émotions pour améliorer sa communication, son management et ses performances

  • Solliciter ses capacités de résilience pour retrouver ses performances

 

Collectif

  • Créer une vision partagée de l’identité de l’équipe et de son évolution

  • Manager l’hybridation des relations au travail : présentiel, distanciel

  • Forger un nouveau climat de confiance favorable à la performance

  • Oser l’audace dans la créativité et la communication de son équipe

  • Désamorcer les nuisances dues à des rumeurs erronées

  • Prévenir les Risques Psycho-Sociaux

  • Animer un séminaire stratégique, accompagner un CODIR

 

Organisation

  • Devenir une organisation apprenante

  • Intégrer les transformations imposés par les nouveaux défis pour faire prospérer différemment l’activité du groupe

EXEMPLES D'ACCOMPAGNEMENT REALISES
Ancre 3
CE QU'EN PENSENT LES CLIENTS
Mieux appréhender les défis Business
& Mettre en place les bons réflexes
pour une prise de décision sereine

Laetitia A. - Directrice Marketing & Digital - Primagaz

mars 2022

"Alain a accompagné mon équipe sur le chemin de l’Audace :

- réinventer un collectif après une réorganisation,

- trouver une nouvelle dynamique,

- développer la prise de risque créative ont été au programme de nos 2 jours de séminaire.

 

Par ailleurs, j’ai participé à plusieurs formations animées par Alain sur le feed-back et la prise de parole.

 

Par son écoute, sa bienveillance et sa parfaite maitrise des techniques de coaching, Alain sait vous aider à faire un pas de côté, échapper à la frénésie du quotidien pour mieux appréhender les défis business et mettre en place les bons réflexes pour une prise de décision sereine."

 

Code de déontologie ICF FRANCE
S'ADAPTER, SE TRANSFORMER et/ou SE METAMORPHOSER ?

Nous vivons désormais dans une époque de nouveaux défis.

Aux mots "crises, opportunités", je préfère "métamorphoses".

"Quand un système est incapable de traiter ses problèmes vitaux, il se dégrade, se désintègre ou alors il est capable de susciter un meta-système à même de traiter ses problèmes : il se métamorphose".

Edgar Morin

Collectifs et organisations, face aux multiples défis dont les crises financières et la crise du covid-19 ont donné un amer avant-goût, seront dans l'obligation de se métamorphoser. Au lieu que ce soit subi, et douloureux, autant que ce soit un choix raisonné et anticipé.

Point de radicalité dans la démarche de VIRTU'OSE. Le discernement et le pragmatisme sont deux balises fondamentales dans l'accompagnement des organisations pour que les être humains qui constituent ces organisations créent leurs solutions, leurs démarches.

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