L’inédit, l’incertitude sont désormais entrés dans nos quotidiens professionnels.
Manager dans ces conditions requiert de nouvelles aptitudes pour s’adapter, nourrir la confiance et la motivation chez ses collaborateurs et chez tous les acteurs qui gravitent autour des organisations : fournisseurs, clients, actionnaires.
Sécuriser l’organisation, adapter la communication, explorer la créativité et transformer les savoir-faire sont les quatre axes pour transformer les crises en opportunités, pour activer ses capacités de résilience.
Manager en incertitude
Déterminer ses boussoles et remobiliser ses ressources pour se confronter aux nouveaux défis
Se confronter à l'incertitude et naviguer dans ses eaux tumultueuses requièrent de s'équiper avec des outils sécurisants. La pédagogie employée est aux frontières du coaching d’équipe, de la systémie et de la prospective. Il s’agit de co-construire des instruments avec un savoir-faire opérationnel. Les situations réelles des stagiaires servent de supports concrets aux outils transmis, explorés ensemble et aux solutions co-créés.
PRINCIPE
CARACTERISTIQUES
Niveaux requis : dirigeants, managers
Durée : 2 jours
Méthode : 80% pratique / 20% théorie
Exercices : individuels et en groupe
OBJECTIFS
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Sécuriser l’organisation pour générer de la confiance : déterminer un cap, des balises
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Accorder toute l’organisation et l’équipe pour générer des opportunités d’adaptation et d’évolution
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Explorer les différents styles de management et les solliciter selon les situations et les collaborateurs
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Accueillir les transformations nécessaires pour que tous - les dirigeants, les managers et les collaborateurs - traversent les périodes d’incertitude avec sagesse, détermination et résilience
PROGRAMME
Temps 1 : Déterminer des balises pour sécuriser l’organisation
Savoir donner un cap à ses équipes avec la boussole du changement et les scénarios souhaitables
Temps 2 : Considérer la crise comme une opportunité d’évolution
Cheminer sur la vague du changement et y accompagner ses collaborateurs en sécurité – la métaphore du dauphin
Temps 3 : Canaliser son émotionnel pour discerner les faits, construire une stratégie adaptable et continuer à générer la confiance
Réguler son émotionnel par les outils corporels, interroger l’émotion comme piste d’évolution
Temps 4 : Adapter son style de management et de communication aux situations et à ses collaborateurs
Naviguer dans les styles de management, savoir en changer quand c’est nécessaire et communiquer avec discernement
Temps 5 : Activer le désir de changement pour créer de nouveaux commencements et des futurs souhaitables
Solliciter la créativité, la résilience et les capacités de transformation
Qualifications
