L’inédit, l’incertitude sont désormais entrés dans nos quotidiens professionnels.

 

Manager dans ces conditions requiert de nouvelles aptitudes pour s’adapter, nourrir la confiance chez ses collaborateurs et chez tous les acteurs qui gravitent atour des organisations : fournisseurs, clients, actionnaires.

 

Sécuriser l’organisation, adapter la communication, explorer la créativité et transformer les savoir-faire sont les quatre axes pour manager transformer les crises en opportunités, pour activer ses capacités de résilience.

Manager en incertitude

Se confronter à l'incertitude et naviguer dans ses eaux tumultueuses requiert de s'équiper avec des outils sécurisant. La pédagogie employé est aux frontières du coaching d’équipe, de la systémie et de la prospective. Il s’agit de co-construire des instruments avec un savoir-faire opérationnel.

Les situations réelles des stagiaires servent de supports concrets aux outils transmis et explorés ensemble et co-créés.

PRINCIPE

CARACTERISTIQUES

Niveaux requis : dirigeants, managers

 

Durée : 2 jours

 

Méthode : 80% pratique / 20% théorie

 

Exercices : individuels et de groupe

OBJECTIFS

  • Sécuriser l’organisation pour générer de la confiance : déterminer un cap, des balises

  • Accorder toute l’organisation et l’équipe pour générer des opportunités d’adaptation et d’évolution

  • Explorer les différents styles de management et les solliciter selon les situations et les collaborateurs

  • Accueillir les transformations nécessaires pour que tous - le président et les coopérateurs, le manager et les collaborateurs - traversent les périodes d’incertitude avec résilience

PROGRAMME

Temps 1 : Déterminer des balises pour sécuriser l’organisation

Savoir donner un cap à ses équipes avec la boussole du changement et les scénarios souhaitables

Temps 2 : Accepter la crise comme opportunité d’évolution

Cheminer sur la vague du changement et y accompagner ses collaborateurs en sécurité – la métaphore du dauphin

Temps 3 : Canaliser son émotionnel pour discerner les faits, construire une stratégie adaptable et continuer à générer la confiance

Réguler son émotionnel par les outils corporels, interroger l’émotion comme piste d’évolution

Temps 4 : Adapter son style de management et de communication aux situations et à ses collaborateurs

Naviguer dans les 4 styles de management, savoir en changer quand c’est nécessaire et communiquer avec discernement

Temps 5 : Activer le changement pour créer de nouveaux futurs, souhaitables

Solliciter la créativité, la résilience et les capacités de transformation grâce à l’étoile du changement

Déterminer ses boussoles pour se confronter aux nouveaux défis
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