
L’inédit, l’incertitude sont désormais entrés dans nos quotidiens professionnels.
Manager dans ces conditions requiert de nouvelles aptitudes pour s’adapter, nourrir la confiance chez ses collaborateurs et chez tous les acteurs qui gravitent atour des organisations : fournisseurs, clients, actionnaires.
Sécuriser l’organisation, adapter la communication, explorer la créativité et transformer les savoir-faire sont les quatre axes pour manager transformer les crises en opportunités, pour activer ses capacités de résilience.
Manager en incertitude
Se confronter à l'incertitude et naviguer dans ses eaux tumultueuses requiert de s'équiper avec des outils sécurisant. La pédagogie employé est aux frontières du coaching d’équipe, de la systémie et de la prospective. Il s’agit de co-construire des instruments avec un savoir-faire opérationnel.
Les situations réelles des stagiaires servent de supports concrets aux outils transmis et explorés ensemble et co-créés.
PRINCIPE
CARACTERISTIQUES
Niveaux requis : dirigeants, managers
Durée : 2 jours
Méthode : 80% pratique / 20% théorie
Exercices : individuels et de groupe
OBJECTIFS
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Sécuriser l’organisation pour générer de la confiance : déterminer un cap, des balises
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Accorder toute l’organisation et l’équipe pour générer des opportunités d’adaptation et d’évolution
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Explorer les différents styles de management et les solliciter selon les situations et les collaborateurs
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Accueillir les transformations nécessaires pour que tous - le président et les coopérateurs, le manager et les collaborateurs - traversent les périodes d’incertitude avec résilience
PROGRAMME
Temps 1 : Déterminer des balises pour sécuriser l’organisation
Savoir donner un cap à ses équipes avec la boussole du changement et les scénarios souhaitables
Temps 2 : Accepter la crise comme opportunité d’évolution
Cheminer sur la vague du changement et y accompagner ses collaborateurs en sécurité – la métaphore du dauphin
Temps 3 : Canaliser son émotionnel pour discerner les faits, construire une stratégie adaptable et continuer à générer la confiance
Réguler son émotionnel par les outils corporels, interroger l’émotion comme piste d’évolution
Temps 4 : Adapter son style de management et de communication aux situations et à ses collaborateurs
Naviguer dans les 4 styles de management, savoir en changer quand c’est nécessaire et communiquer avec discernement
Temps 5 : Activer le changement pour créer de nouveaux futurs, souhaitables
Solliciter la créativité, la résilience et les capacités de transformation grâce à l’étoile du changement
Déterminer ses boussoles pour se confronter aux nouveaux défis
Qualifications

