L’inédit, l’incertitude sont désormais entrés dans nos quotidiens professionnels.

Manager dans ces conditions requiert de nouvelles aptitudes pour s’adapter, nourrir la confiance et la motivation chez ses collaborateurs et chez tous les acteurs qui gravitent autour des organisations : fournisseurs, clients, actionnaires.

Sécuriser l’organisation, adapter la communication, explorer la créativité et transformer les savoir-faire sont les quatre axes pour transformer les crises en opportunités, pour activer ses capacités de résilience.

Manager en incertitude

Se confronter à l'incertitude et naviguer dans ses eaux tumultueuses requièrent de s'équiper avec des outils sécurisants. La pédagogie employée est aux frontières du coaching d’équipe, de la systémie et de la prospective. Il s’agit de co-construire des instruments avec un savoir-faire opérationnel. Les situations réelles des stagiaires servent de supports concrets aux outils transmis, explorés ensemble et aux solutions co-créés.

PRINCIPE

CARACTERISTIQUES

Niveaux requis : dirigeants, managers

Durée : 2 jours

Méthode : 80% pratique / 20% théorie

Exercices : individuels et en groupe

Déterminer ses boussoles et remobiliser ses ressources pour se confronter aux nouveaux défis

OBJECTIFS

• Sécuriser l’organisation pour générer de la confiance : déterminer un cap, des balises

​

• Accorder toute l’organisation et l’équipe pour générer des opportunités d’adaptation et d’évolution

​

• Explorer les différents styles de management et les solliciter selon les situations et les collaborateurs

​

• Accueillir les transformations nécessaires pour que tous - les dirigeants, les managers et les collaborateurs - traversent les périodes d’incertitude avec sagesse, détermination et résilience

PROGRAMME

Temps 1 : Déterminer des balises pour sécuriser l’organisation

Savoir donner un cap à ses équipes avec la boussole du changement et les scénarios souhaitables

​

Temps 2 : Considérer la crise comme une opportunité d’évolution

Cheminer sur la vague du changement et y accompagner ses collaborateurs en sécurité – la métaphore du dauphin

​

Temps 3 : Canaliser son émotionnel pour discerner les faits, construire une stratégie adaptable et continuer à générer la confiance

Réguler son émotionnel par les outils corporels, interroger l’émotion comme piste d’évolution

​

Temps 4 : Adapter son style de management et de communication aux situations et à ses collaborateurs

Naviguer dans les styles de management, savoir en changer quand c’est nécessaire et communiquer avec discernement

​

Temps 5 : Activer le désir de changement pour créer de nouveaux commencements et des futurs souhaitables

Solliciter la créativité, la résilience et les capacités de transformation