Accompagner les dirigeants, les managers et les organisations dans les situations à enjeux.
Accompagner les dirigeants, les managers et les organisations dans les situations à enjeux.
Les approches et outils utilisés par Alain Bousigue chez VIRTU'OSE
Alain Bousigue mobilise différentes approches en fonction des situations, des objectifs et des personnes accompagnées. Elles viennent enrichir le coaching professionnel et la formation, sans constituer une méthode unique appliquée systématiquement.
Son parcours d’ingénieur agronome, de coach professionnel et de comédien nourrit une pratique qui relie compréhension des organisations, qualité des relations, communication et expérience vécue.
Les outils sont choisis en fonction du contexte : éclairer une dynamique collective, explorer une situation sous un angle différent, préparer une prise de parole ou mieux comprendre les enjeux d’une décision.
L’objectif n’est pas d’appliquer une technique pour elle-même, mais de choisir un appui pertinent au service de la situation.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour clarifier votre besoin et examiner les modalités d’un éventuel accompagnement.
L’Approche Systémique Coopérative : comprendre les interactions pour ouvrir de nouvelles possibilités
L’Accompagnement Systémique Coopératif (ASC) est une approche développée par François Balta, Emmanuel Fourest et Chantal Victor qui s’appuie sur différents courants de la pensée systémique. Elle invite à considérer une difficulté non pas isolément, mais dans le contexte où elle apparaît : les relations, les interactions, les contraintes, les loyautés et les équilibres qui participent au fonctionnement d’une personne, d’une équipe ou d’une organisation.
L’ASC porte également une attention particulière à la place de l’accompagnant dans la relation. Plutôt que de chercher à imposer une explication ou une solution, celui-ci contribue à créer un cadre favorable à la coopération, à l’engagement et au changement. La difficulté peut alors devenir un point d’appui pour élargir la compréhension de la situation, explorer d’autres perspectives et faire émerger des réponses adaptées à sa singularité.
Chez VIRTU’OSE, cette approche nourrit l’accompagnement des dirigeants, des managers et des collectifs confrontés à des situations complexes, des tensions relationnelles ou des transformations. Elle constitue également un cadre de référence pour le co-coaching, où la coopération et l’expérimentation permettent de transformer les prises de conscience en possibilités d’action.
L’enjeu : élargir la lecture d’une situation pour faire émerger, avec les personnes concernées, des changements possibles et responsables.
Le coaching sensoriel© : explorer autrement pour faire émerger de nouvelles solutions
Le coaching sensoriel© enrichit l’accompagnement en mobilisant les perceptions sensorielles. Il s’appuie sur les cinq sens habituellement reconnus — la vue, l’ouïe, l’odorat, le goût et le toucher — ainsi que sur trois autres modalités de perception : la proprioception, l’équilibrioception et la thermoception.
À travers des expériences sensorielles et un travail d’analogie avec la situation vécue, cette approche invite à explorer autrement une difficulté professionnelle. Les sensations, les images et les associations qui émergent peuvent ouvrir de nouvelles perspectives, éclairer la manière dont une personne perçoit une situation et enrichir sa réflexion. Cette exploration peut soutenir le discernement, la créativité, la résilience, la régulation émotionnelle et l’émergence de pistes de décision ou d’action.
Cette méthode est issue de recherches R&D initiées par Emmanuel Fourest d'Efilia Conseil, en partenariat avec Alain Bousigue de VIRTU'OSE. Ensemble ils animent une formation destinée aux professionnels de l'accompagnement (coachs, thérapeutes, RH) pour diffuser ces techniques innovantes et particulièrement efficaces.
Chez VIRTU’OSE, le coaching sensoriel s’inscrit dans une recherche qui associe systémie, créativité, émotions et expérience corporelle. Il vient compléter le dialogue et la réflexion en proposant d’autres voies d’exploration, toujours dans un cadre d’accompagnement respectueux et déontologique.
L’enjeu : changer de point de vue en passant par la perception sensorielle, avec les 5 sens, pour découvrir des significations et des possibilités jusque-là moins accessibles.
Le coaching somatique : intégrer le corps et le mouvement dans l’accompagnement
en cours d'apprentissage, certification à venir courant 2027
Le coaching somatique accorde une place au corps et au mouvement dans l’accompagnement du changement. Il invite à porter attention aux sensations, aux mouvements, à la présence corporelle et à la manière dont une situation est vécue, au-delà de ce qui peut être formulé par le seul raisonnement.
Certaines difficultés persistent malgré une bonne compréhension intellectuelle de la situation. L’exploration corporelle peut alors apporter un autre éclairage : observer ses réactions, expérimenter un mouvement différent ou prêter attention à ses ressentis peut aider à faire émerger de nouvelles prises de conscience et à explorer d’autres façons d’agir. Cette démarche peut être mobilisée en accompagnement individuel comme dans le travail avec un collectif, en fonction des objectifs et du cadre convenu.
Le programme Move On!, développé autour de l’approche de Josette Lépine et enrichi d’autres pratiques intégrant le corps, propose une formation progressive au coaching somatique.
Pour VIRTU’OSE, cette approche représente une voie complémentaire pour approfondir le lien entre expérience corporelle, posture relationnelle et capacité à évoluer.
L’enjeu : associer la réflexion à l’expérience du corps en mouvement pour explorer de nouvelles possibilités de changement.
Le Co-Coaching : de l’intelligence collective à l’expérimentation de l’action
Le co-coaching est une démarche d’accompagnement collectif qui s’appuie sur la coopération, l’approche systémique et la mobilisation des ressources de chacun. Les participants sont tour à tour coach et client : ils apprennent à écouter, questionner et accompagner leurs pairs dans l’exploration de situations professionnelles concrètes.
En lien avec l’Approche systémique coopérative (ASC), le co-coaching permet de croiser les regards, de prendre en compte les interactions et d’élargir la compréhension d’une situation. Mais il ne s’arrête pas à la réflexion ou à la formulation de pistes possibles : il ouvre un espace pour expérimenter, mettre en pratique de nouvelles façons d’agir et observer ce qu’elles produisent. Les participants peuvent ainsi confronter leurs intentions à la réalité, ajuster leurs comportements et tirer des enseignements de l’expérience.
Le Co-Coaching a été créé par Chantal Victor en 2000.
Alain Bousigue s'est formé auprès de Chantal Victor de Groupe CoCoaching® et d'Emmanuel Fourest d'Efilia Conseil, en 2024
Chez VIRTU’OSE, le co-coaching permet de transformer l’intelligence collective en capacité d’action. Il soutient l’autonomie, l’apprentissage entre pairs et l’évolution des pratiques professionnelles, en faisant de l’expérimentation un levier de changement.
L’enjeu : apprendre ensemble, expérimenter autrement et développer sa capacité à agir dans des situations professionnelles réelles.
Le Co-Développement : prendre du recul et ouvrir de nouvelles pistes
Le codéveloppement professionnel, ou CoDev, est une démarche d’apprentissage entre pairs à partir de situations de travail réelles. Un participant présente une difficulté, une préoccupation ou un projet ; le groupe l’aide à mieux comprendre la situation, à la questionner sous différents angles et à envisager d’autres possibilités.
Grâce à un processus structuré, les participants mobilisent leurs expériences et leurs points de vue pour faire émerger des idées, des suggestions et des intentions d’action. Le CoDev favorise ainsi la prise de recul, le partage des pratiques et l’enrichissement des représentations. Il permet à chacun de repartir avec de nouvelles perspectives, sans que le groupe décide à sa place de la solution à adopter.
Chez VIRTU’OSE, le CoDev constitue un espace d’apprentissage collectif pour les dirigeants, les managers et les professionnels qui souhaitent éclairer leurs situations, élargir leurs options et nourrir leur réflexion. Il aide à faire émerger des pistes pertinentes, que chacun reste libre de mettre en œuvre dans son contexte.
L’enjeu : bénéficier de l’expérience des pairs pour mieux comprendre une situation et faire émerger de nouvelles pistes d’action.
Communication orale : voix, présence et techniques de l’acteur
Prendre la parole ne consiste pas seulement à transmettre un contenu. C’est aussi trouver une présence, organiser sa pensée, mobiliser sa voix, gérer ses émotions et établir une relation avec son auditoire. Dans les situations professionnelles à enjeux — réunion stratégique, présentation, négociation ou prise de parole publique — la manière de communiquer compte autant que le message lui-même.
Formateur en prise de parole depuis 2008 et comédien professionnel depuis 1996, Alain Bousigue mobilise des techniques issues de la pratique de l’acteur pour travailler concrètement la cohérence entre l’intention et l’expression, ainsi que la respiration, la voix, la présence, l’écoute, la relation. Son approche privilégie l’expérimentation et les mises en situation : observer sa manière de communiquer, identifier ses points d’appui, explorer des ajustements et en mesurer les effets dans la relation à l’auditoire.
Concernant la voix, il est titulaire du diplôme universitaire "Prise en charge des troubles vocaux chez les professionnels de la voix", obtenu en 2022 à la Faculté de médecine Toulouse Rangueil. Alain Bousigue est ainsi attentif aux enjeux de la voix dans la pratique professionnelle. Il utilise une palette d'outils partagés avec les orthophonistes. Toutefois, sa pratique ne se substitue aucunement à une prise en charge médicale ou orthophonique lorsque celle-ci est nécessaire.
Chez VIRTU’OSE, la communication orale associe préparation du message, travail de l’argumentation et exploration de la présence. Il ne s’agit pas de faire jouer un personnage au professionnel, mais de lui permettre de trouver une expression plus ajustée à son intention, à sa personnalité et à la situation.
L’enjeu : faire de la voix, du corps et de la présence des ressources au service d’une parole claire, incarnée et adaptée à son auditoire.
Intelligence économique : un éclairage complémentaire sur les enjeux stratégiques
L’intelligence économique consiste à collecter, qualifier, analyser et organiser des informations utiles à la compréhension d’un environnement stratégique. Elle mobilise notamment la veille, l’étude des acteurs et des parties prenantes, la cartographie des relations, l’investigation en sources ouvertes et l’analyse des risques.
Dans un contexte marqué par l’évolution des marchés, la circulation rapide de l’information et la multiplication des interdépendances, cette démarche aide à dépasser les impressions immédiates pour mieux distinguer les faits, les hypothèses et les signaux à surveiller. Elle permet d’élargir la lecture d’une situation, de repérer des enjeux parfois peu visibles et de mieux préparer les décisions. Elle permet enfin de concevoir des stratégies d'attaque et de défense.
En septembre 2026, Alain Bousigue obtient une certification en intelligence économique auprès de l’École de Guerre Économique.
Chez VIRTU’OSE, cette culture de l’intelligence économique vient enrichir la compréhension des contextes dans lesquels évoluent les dirigeants et les organisations. Elle apporte un éclairage complémentaire sur les environnements, les jeux d’acteurs et les situations à enjeux, au service du travail de réflexion, de décision et de communication.
L’enjeu : mieux lire son environnement et les relations entre ses acteurs pour prendre du recul et décider avec davantage de discernement.