Accompagner les dirigeants, les managers et les organisations dans les situations à enjeux.
Accompagner les dirigeants, les managers et les organisations dans les situations à enjeux.
Coaching de manager :
Développer sa posture managériale, mobiliser son équipe
et agir avec justesse
Être manager, c’est faire le lien entre une stratégie et sa mise en œuvre, entre les orientations de l’entreprise et le travail quotidien des équipes. C’est aussi devoir décider, donner un cap, réguler les relations et accompagner les changements, parfois dans des contextes de tension ou d’incertitude.
Le coaching de manager proposé par VIRTU’OSE accompagne les managers dans les situations professionnelles qui interrogent leur posture, leurs pratiques et leur capacité à mobiliser leurs collaborateurs.
L’objectif : prendre du recul sur sa situation, mieux comprendre ce qui se joue dans les relations, clarifier ses priorités et développer une manière de manager à la fois plus efficace, plus consciente et plus ajustée.
Un accompagnement individuel pour trouver sa juste place, renforcer son leadership et faire grandir la dynamique collective.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour clarifier votre besoin et examiner les modalités d’un éventuel accompagnement.
Dans quelles situations faire appel à un coaching de manager ?
Par sa fonction, le manager est confronté à des situations multiples, parfois contradictoires. Il doit obtenir des résultats tout en préservant la qualité des relations, accompagner ses collaborateurs tout en répondant aux attentes de sa hiérarchie, décider tout en tenant compte des contraintes du terrain.
Prendre ses fonctions ou évoluer dans son rôle
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Réussir sa prise de poste et asseoir sa légitimité.
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Passer d'une fonction d'expert à une fonction de manager.
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Adapter son management à un nouveau périmètre de responsabilité.
Affirmer sa posture et son leadership
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Gagner en confiance et en affirmation de soi.
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Savoir poser un cadre et faire respecter les règles.
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Déléguer avec discernement et responsabiliser ses collaborateurs.
Mobiliser et faire progresser son équipe
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Donner du sens aux objectifs et aux orientations.
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Développer l'autonomie et l'engagement des collaborateurs.
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Adapter sa posture aux personnalités et aux situations.
Réguler les relations et les situations difficiles
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Gérer les désaccords et faire face aux conflits interpersonnels.
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Conduire un entretien difficile.
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Formuler un feedback clair et constructif.
Accompagner le changement et les transformations
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Accompagner les collaborateurs dans une période d'incertitude.
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Faire évoluer ses pratiques managériales face à de nouveaux enjeux.
Une approche au plus près du terrain et qui permet de prendre du recul
Comprendre et clarifier
Analyser le contexte, les enjeux, les attentes de l'organisation et les relations avec les différents interlocuteurs. Identifier ce qui pose difficulté et ce qui doit évoluer.
Interroger sa posture et ses pratiques
Explorer ses représentations du rôle de manager, ses habitudes relationnelles, ses modes de décision et ses réactions face aux situations difficiles.
Élargir ses possibilités d'action
Expérimenter d'autres façons de communiquer, de déléguer, de poser un cadre, de donner du feedback ou de traiter un désaccord. Identifier les ressources sur lesquelles s'appuyer.
Transformer les prises de conscience en actions concrètes
Définir des objectifs opérationnels, préparer les situations à venir, mettre en œuvre de nouvelles pratiques et évaluer leurs effets dans le quotidien professionnel.
Un accompagnement individuel adapté à chaque manager
Le coaching commence par un échange permettant de clarifier la demande, le contexte professionnel et les objectifs de l'accompagnement.
Lorsque le coaching est demandé par l'entreprise, un échange tripartite peut permettre de préciser le cadre et les objectifs, dans le respect de la confidentialité des séances.
Les modalités sont définies en fonction de la situation : nombre et rythme des séances, présentiel ou distanciel, articulation éventuelle avec des temps de travail en entreprise.
Les situations professionnelles rencontrées entre les séances constituent un matériau essentiel du travail. Elles permettent de confronter les réflexions aux réalités du terrain et d'expérimenter progressivement de nouvelles façons d'agir.
Modalités d'accompagnement en coaching individuel
Le coaching de dirigeant est construit sur mesure, après un échange préalable permettant de préciser la situation, les attentes et le cadre de l'intervention.
Les séances peuvent se dérouler en présentiel à Paris ou à Toulouse, ou à distance. Le rythme et la durée sont définis en fonction des objectifs et du contexte.
Alain Bousigue, coach professionnel PCC-ICF
Depuis 2008, Alain Bousigue accompagne des managers confrontés à des situations inhabituelles. Ingénieur agronome, comédien professionnel et coach certifié PCC-ICF, il a fondé VIRTU'OSE en 2013.
ll associe rigueur d'analyse, compréhension des organisations et attention portée aux dimensions relationnelles et humaines du travail.
Témoignages de managers accompagnés en coaching
Un travail riche en enseignement
Constantin P. - Manager, Head of Business Development
OEMServices - 2020
Objectif : développer les compétences managériales dans une période de très fortes incertitudes
"Dans une formation, c'est une relation d'élève à formateur qui se joue, avec une prescription d’outils, de conseils.
Pour le coaching, c'est toi qui crée tes propres outils, qui explore ce dont tu as besoin; le coach t'accompagne dans cette exploration, cette cocréation en sollicitant tes potentiels et tes capacités pour les mettre au service de ton projet".
C'est par ces mots qu'Alain Bousigue a fixé le cadre lors de notre premier entretien préalable à un coaching en management de plus d'un an. S'appuyant sur des situations concrètes, des principes théoriques, des activités ludiques, Alain m'a laissé réfléchir, analyser et explorer des situations, en coconstruisant avec moi le chemin pour atteindre l'objectif que nous nous étions fixé avec mon employeur.
Par son implication, sa disponibilité, la manière d'aborder les sujets et son tempérament, il a créé un climat de confiance permettant un travail riche en enseignement. Après un an, l'objectif est rempli et Alain m'a donné de nombreux outils pour appréhender et/ou anticiper le quotidien d'un manager. Un vrai plaisir."
Je recommande vivement
Sofiane L. - Head of Account Management
OEMServices - 2021
Objectif : Prendre un poste de manager avec confiance
"Mon expérience de coaching a été extrêmement riche et plaisante. En tant que nouveau responsable, ma prise de poste a été facilitée. En effet, je me suis très vite senti plus à l'aise et en confiance avec mes équipes.
Je recommande vivement à tous les nouveaux managers ce coaching avec Alain Bousigue."
Mise en application réelle au quotidien
Matthieu A. - Head of Costumer Support
OEMServices - 2021
Objectif : Prendre un poste de manager avec confiance
"Expérience humaine et professionnelle très enrichissante.
L'accompagnement personnalisé et personnalisable tout au long des séances de coaching permette au coaché une mise en application réelle au quotidien.
Les séances sont ludiques, interactives et vivantes. On ne s'ennuie pas tout en apprenant.
Je recommande."
Questions fréquentes sur le coaching de manager
1. Quelle différence entre coaching de manager et formation en management ?
La formation en management transmet des connaissances, des méthodes et des outils à un groupe de participants. Le coaching de manager est un accompagnement individuel centré sur une situation professionnelle singulière : prise de poste, difficulté relationnelle, posture managériale, délégation, décision ou mobilisation d'une équipe.
Les deux démarches peuvent être complémentaires : la formation apporte des repères et des méthodes ; le coaching permet de travailler leur mise en œuvre dans la réalité professionnelle du manager.
2. Combien de séances sont nécessaires ?
Le nombre de séances dépend de la situation et des objectifs. Il est défini après un premier échange et peut être ajusté en fonction de l'évolution du travail. Le coaching s'inscrit généralement dans un parcours de plusieurs séances, afin de permettre au manager d'expérimenter de nouvelles pratiques dans son environnement professionnel.
3. Où se déroulent les séances ?
Les séances peuvent se dérouler dans les locaux de l'entreprise, dans un lieu tiers à Paris ou à Toulouse, ou à distance. Les modalités sont définies en fonction des besoins de confidentialité et des contraintes du manager.
4. Combien de temps dure une séance de coaching de manager ?
Une séance de coaching dure entre 1 heure 30 et 2 heures.
5. Quel est le tarif d'un coaching de manager ?
L'heure de coaching de manager vaut 350,00 € HT.
Ce tarif comprend les frais de formation, de supervision, de réunions de démarrage, de régulation, de bouclage.
Le devis global dépend du nombre de séances et de la durée d'une séance.
Si les séances de coaching sont effectués hors de l'entreprise ou des locaux de VIRTU'OSE, les frais de location de l'espace de coaching seront facturés en sus.
Si les séances de coaching sont effectués en présentiels en dehors de Paris et région parisienne, ou en dehors de Toulouse et de son agglomération, des frais de déplacements seront facturés en sus.