Comment améliorer les relations entre collaborateurs, quelque soit le lien hiérarchique, afin d'optimiser le travail commun et atteindre l'objectif de l'entreprise ?

 

Donner un Feed-Back, c’est transmettre une information significative à un collaborateur dans le but d’amplifier ou de l'aider à modifier son comportement. Cette information est effectuée sur la base d’une observation précise, non interprétable et effectuée en direct de ce comportement.

C’est aussi aider un collaborateur à développer son potentiel. C'est également aider à développer une collaboration mutuelle avec autrui, dans le cadre des valeurs et des missions assignées par l’entreprise afin d’atteindre des objectifs communs. 

Partager des Feed-Back Innovants

Inhérente également au leadership, donner un Feed-Back est une compétence qui a l’air simple, facile, habituelle. Les coachs, les entraineurs, les formateurs, les metteurs en scène, les managers partagent cette compétence.

Mais un Feed-Back n’est ni une évaluation ni un outil de pouvoir.

 

C’est un outil de travail, c’est un processus de dialogue pour aider avec intégrité à améliorer son activité voire sa créativité et ses performances.

Effectuer avec adresse et discernement, avec l’intégration de compétences simples, complémentaires et indispensables, un Feed-Back motive, renforce la confiance en soi dans la relation à autrui, améliore l’efficacité et l’investissement de chacun, donne du sens à l’activité de chacun et développe de la reconnaissance partagée.

Le Feed-Back est un outil de dynamique positive pour les collaborateurs et pour l’entreprise.

 

Approche innovante, la technique Meisner - issue de la technique de l'acteur - est adaptée dans cette formation aux enjeux et aux réalités de l'entreprise.

Aider ses collaborateurs et progresser soi-même

PRINCIPE

Aider ses collaborateurs à progresser, avec éthique et intégrité dans le cadre des objectifs et des valeurs de l'entreprise

Amplifier un comportement, une compétence efficaces

 

Aider à modifier un comportement qui génère un résultat écarté de l'objectif initial

 

Réduire les potentiels de conflits irrationnels, affectifs et de stress relationnels

CARACTERISTIQUES

Aucun niveau pré-requis

 

Durée : 2 jours

 

Méthode : 80% pratique / 20% théorie

 

Exercices : individuels et de groupe

Séquences co-construites

OBJECTIFS

  • Définir ce qu'est un Feed-Back en entreprise

  • Déterminer l'éthique et la dynamique positive requise par cette compétence et cet outil

  • Intégrer la méthodologie du Feed-Back

  • Développer les compétences paraissant simples mais indispensables pour formuler un Feed-Back constructif : observer, écouter, discerner, formuler un ressenti, un besoin d'amélioration, de modification, inviter au dialogue

  • Canaliser l'affect, l'émotivité, les conflits potentiels, le stress relationnel

PROGRAMME

Temps 1 : Déterminer les fondations d'un Feed-Back

 

Temps 2 : Partager les méthodes

 

Temps 3 : Se confronter aux écueils d'un Feed-Back maladroit

 

Temps 4 : Ancrer les bases du non-verbal et de l'aisance relationnelle

 

Temps 5 : Développer son acuité par l'observation et l'écoute - technique Meisner

 

Temps 6 : Verbaliser une émotion avec sérénité

 

Temps 7 : Formuler clairement une demande d'amélioration et savoir inviter au dialogue

 

Temps 8 : Expérimenter le Feed-Back constructif et s'y entrainer

TARIFS

Par là

Qualifications
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VIRTU'OSE - Alain BOUSIGUE

1 rue Pixérécourt 75020 PARIS - tel : 06 98 35 27 40 - alainbousigue@virtuose.net

Cabinet de Coaching - membre ICF International Coaching Federation

Organisme de formation enregistré auprès du Préfet Ile de France - Déclaration d’activité n°11 75 51573 75

Société de Créations Artistiques

SIRET : 799 401 880 00015 – APE 8559A – RCS PARIS