Accompagner les dirigeants, les managers et les organisations dans les situations à enjeux.
Accompagner les dirigeants, les managers et les organisations dans les situations à enjeux.
Coaching CODIR / COMEX : mieux coopérer pour décider et agir ensemble
Un comité de direction ne se résume pas à la réunion de plusieurs dirigeants. C'est un collectif qui doit parvenir à articuler des responsabilités, des expertises, des intérêts parfois divergents et une vision commune de l'entreprise.
La qualité de son fonctionnement influence directement la capacité de l'organisation à décider, à conduire ses transformations et à mobiliser ses équipes.
Pourtant, même lorsque ses membres sont individuellement compétents et engagés, un CODIR ou un COMEX peut rencontrer des difficultés : décisions qui tardent, désaccords qui ne sont pas exprimés, tensions entre directions, manque de confiance, communication cloisonnée ou difficulté à porter collectivement les orientations retenues.
Le coaching de CODIR/COMEX permet de prendre du recul sur le fonctionnement du collectif et de travailler les conditions d'une coopération plus efficace.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour clarifier votre besoin et examiner les modalités d’un éventuel accompagnement.
Dans quelles situations accompagner un CODIR ou un COMEX ?
VIRTU'OSE intervient notamment lorsque le comité souhaite :
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Construire ou retrouver une vision partagée de ses missions et de ses priorités
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Améliorer la qualité des décisions collectives
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Clarifier les rôles, les responsabilités et les modes de coopération
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Dépasser des tensions ou des désaccords qui freinent l'action
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Renforcer la confiance et la qualité du dialogue
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Accompagner l'arrivée d'un nouveau dirigeant ou la recomposition du comité
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Préparer ou accompagner une transformation stratégique
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Faire évoluer les pratiques de réunion et de régulation
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Développer sa capacité à agir dans l'incertitude
Trois domaines d’intervention
Coaching professionnel
Accompagner les dirigeants, les managers, les équipes et les collectifs dans leurs décisions, leur posture, leurs relations et leurs enjeux de coopération.
Communication stratégique et prise de parole
Préparer une intervention décisive, clarifier un message, structurer une argumentation puis travailler la présence orale, gérer stress et émotions dans des situations à enjeux.
Formation professionnelle
Développer les compétences en management, communication, gestion des conflits et du stress, feedback et animation de réunions, cellule d'écoute Risques Psycho-Sociaux, formation de formateurs occasionnels, en fonction des besoins de l’organisation.
Travailler sur le fonctionnement réel du collectif
Le coaching ne consiste pas à appliquer une recette de cohésion ou à organiser un simple séminaire de motivation.
Il s'agit d'observer et de comprendre les interactions qui structurent le fonctionnement du comité : les modes de communication, les habitudes de décision, les alliances, les désaccords, les non-dits et les relations avec le reste de l'organisation.
L'accompagnement peut notamment porter sur quatre dimensions :
Le sens et la vision. Clarifier la raison d'être du collectif, ses responsabilités et les orientations qu'il doit porter.
La coopération. Faire évoluer les relations entre les membres, développer la confiance et mieux articuler les expertises.
La décision. Examiner les processus de décision, la place des désaccords, les risques de pensée de groupe et les conditions d'une décision assumée collectivement.
L'action. Transformer les orientations en engagements concrets, coordonner les responsabilités et suivre les évolutions du fonctionnement collectif.
Une approche systémique et coopérative
VIRTU'OSE s'appuie notamment sur l'Approche systémique coopérative (ASC), qui permet d'appréhender les situations dans leur globalité et de prendre en compte les interactions entre les personnes, les fonctions et l'organisation.
Le travail peut associer des entretiens individuels, des séances collectives, des temps de régulation et des séminaires de travail. Le co-coaching et le codéveloppement peuvent également être mobilisés selon les objectifs.
L'accompagnement est construit avec le commanditaire et les membres du comité, en définissant clairement le cadre, les objectifs, les responsabilités et les règles de confidentialité.
Des modalités adaptées au comité et à ses enjeux
Selon la situation, l'intervention peut s'inscrire dans un parcours de plusieurs mois ou prendre la forme d'un accompagnement ciblé autour d'un enjeu particulier : prise de fonction, transformation, crise, réorganisation, décision stratégique ou évolution du fonctionnement du comité.
Les modalités sont définies en fonction du contexte, du nombre de participants et des objectifs poursuivis.
Une expérience de l'accompagnement des collectifs de direction
Depuis 2008, Alain Bousigue accompagne des dirigeants, des managers et des équipes dans leurs situations professionnelles à enjeux.
Sa pratique associe coaching professionnel, approche systémique, compréhension des organisations et travail sur la communication relationnelle. Son expérience d'ingénieur et de comédien nourrit une attention particulière à la fois aux processus de décision et à la qualité des interactions.