Décider de quoi, pour quoi, en fonction de quoi ?
Décider est une compétence indispensable à tout professionnel et collectif, en particularité ceux qui ont la responsabilité de mener un entreprise. La décision unilatérale et autoritaire n’est pas forcément la plus adaptée dans un environnement interne et externe mouvant, complexe, incertain. Décider induit de choisir selon les ressources, les informations à disposition et les risques à encourir. Décider seul ou à plusieurs, formuler le problème à propos duquel un choix doit être fait nécessitent des outils pour exercer notre discernement, faire preuve de libre-arbitre, en assumer les conséquences quelles qu’elles soient.
Discerner pour décider
en cours d'élaboration
Une décision adéquate et pertinente n'a rien d'évident. Courage, curiosité, réflexion sont indispensables dans un monde mouvant.
Décider à l'emporte-pièce est le meilleur chemin vers l'échec, quel qu'en soit le terme.
Decider requiert donc de la préparation, une finesse d'analyse et savoir canaliser son stress et les tensions du collectif. Autrement dit, décider requiert de savoir discerner.
PRINCIPE
CARACTERISTIQUES
Niveaux requis : dirigeants, managers - occuper un poste de décision
Durée : 2 jours
Modalité d'accès : aucune modalité particulière pour accéder aux formations
Méthode : 70% pratique / 30% théorie
Pédagogie : presentiel / participative, mises en situation individuelles et collectives, apports théoriques
Evaluation : QCM et mises en situation
Formation INTRA ou INTER
Mise à jour : février 2025
OBJECTIFS
-
Clarifier les facteurs de décision
-
Apprendre à discerner et à choisir
-
Établir une méthodologie raisonnée pour décider en intégrant les incertitudes et les risques
PROGRAMME
Temps 1 : Comprendre les mécanismes de prise de décision
Déterminer les différentes approches, les étapes et les dynamiques sous-jacentes, la polarité efficacité/cohésion, les méfaits de la « pensée de groupe », le bénéfice d’un avocat du diable, les pièges
Temps 2 : Discerner pour gérer les incertitudes
Clarifier les notions d’objectifs, de buts, de Finalités
Déterminer le problème, les enjeux, les options, la part d’incertitude et choisir
Temps 3 : Oser décider en intégrant la part de risque et le libre-arbitre
S ’appuyer sur des sources d’informations fiables
Expérimenter les différents processus de décision collective et les outils de confirmation du choix
Temps 4 : Assumer les décisions et leurs conséquences
Qualifications
Certifications
